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合作老师-罗振宇这样一说-泾阳新闻

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中央巡视组

第三個方法:傻傻地專註主業,誠實經營。

我為羅振宇的這個小心思一驚。 果然,我發現我丟不起這個人。兩年後,以我之名的課程居然有超過33萬的付費學員,整理了超過1000萬字的素材,交付了超過100萬字的兩季課程。頂級優秀的羅振宇,通過讓我在新課上署名的方式,改變了模型。

第二個方法:頂級優秀的人,改變思維模型。

很多APP的數據都存在着統計口徑的問題,訂閱數、付費訂閱數、打開數等……都有自己的解釋版本。但是得到付費人數沒有任何水分,購買的人有多少,顯示的就是多少。我怎麼知道呢?因為我和得到、羅振宇要結算課程分成,我們就按照大家都能看到的那個訂閱數結算的。如果在這上面羅振宇動了手腳,他的成本也太大了。

其實,在和得到、羅振宇的合作、交流過程中,我還學到了很多,但這三個方法是讓我受益匪淺的,一定要分享給你:做人,一定要做一個能進入別人視野、有影響力的人;做事,要學會改變思維模型;做企業,要傻傻地專註主業,誠實經營。

第一個方法:在所屬領域精耕細作,讓別人主動上門找你。

作為一名商業顧問,我所需要做的就是幫助企業轉型,幫企業家分析每一個選擇的利弊,每一種戰略的風險。

2016年,我和羅振宇第一次溝通《5分鐘商學院》產品原型時,討論到底該如何提高產品質量。我以為羅振宇會給我提出很多條條框框、制定很多確保產品高質、穩定輸出的流程和標準。但羅振宇說:你必須把自己的名字加在產品前面,這是招牌。這樣,愛惜羽毛如生命的你,才絕不會敷衍,你丟不起這個人。

羅振宇這樣一說,我就再也就不用糾結了。但同時我也開始回想自己是如何進入羅振宇視野的。

其實,可以看到全世界,聽到全世界,有時是一種懲罰。太聰明的人,需要對抗全世界。這樣看來羅振宇還真的有點「傻」。羅振宇不碰金融,退出投資;在得到的運營數據上他也「傻」。怎麼說?

有一次我和晨興資本劉芹聊投資,他和我講了一件事。他曾經對某公司的創始人說:你缺錢,我投給你。但你能不能答應我,在未來幾年之內,不碰金融。做金融沒賺到錢,團隊會元氣大傷;賺到了錢,團隊會再也沒興趣艱苦創業,元氣更傷。

那大抵是2015年的事。那年我和吳曉波頻道合作,作為轉型之戰千人大課的演講嘉賓做了演講。羅振宇就在微信上對我說,你的演講真牛,以後我們一定要找機會合作。所以,也才有了一年後開始的《5分鐘商學院》。

這兩年,經常會有人托我和羅振宇打招呼,說自己在某某領域做得不錯,可以在得到開個課。遇到這樣的請求,我會很糾結。因為不幫他吧,萬一他講的確實很棒,這不是讓得到錯失了一個好的老師,萬一再跑到競爭對手那去怎麼辦?可萬一他講的不太好,這不又浪費了得到和羅振宇的時間嗎?所以,我很為難。

2016年3月,羅輯思維和真格基金等機構出資1200萬元人民幣投資Papi醬,4月21日Papi醬廣告拍賣會,以2200萬元的價格被天貓賣家麗人麗妝最終拍下,被譽為「新媒體史上第一拍」。但在2016年11月,羅輯思維卻和Papi醬分道揚鑣。

有一次,我和羅振宇說起我的為難。羅振宇說:這好辦,以後只要托你想在得到開課的老師,你都拒絕了。我們要找的人,至少要有能進入我們視野的能力。我們現在找的每個人,必須是我們能找到的在這個行業最好的。我們只找那些我們主動去找的人,絕不找那些主動找我們的人。

後來羅振宇本人也回應過撤資的原因:我們把所有投資都撤出了,而且都是原價撤出的,一分不掙。其實就是下個決心,專心做自己的事。江湖各種誤讀。謝謝關心。

很多人尊稱我為老師,其實,我哪敢真的認為就是別人老師。在給別人做商業顧問的過程中,在與合作夥伴合作過程中,我更是學到了很多。今天我就來說說,我從我的合作夥伴,羅輯思維、得到創始人——羅振宇那裡學到的三個方法。

可能讀到這裏,大家會說,能在金融領域賺到錢,那也是本事,說明創業者聰明。可劉芹卻說:太聰明的人,每天都能看到各種機遇,想到各種激動人心的模式;太聰明的人,非常容易失焦,非常容易患得患失。而創業是把一件事堅持做到極致。一定程度的「傻」,有助於這種堅持。

今日关键词:徐璐张铭恩官宣