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市场中国-爱尔会把中国的眼科资源和发展模式拿到全球分享-新闻网页

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四川超市发生踩踏

陳邦表示,公司國際化布局一般是收購當地的龍頭企業,近幾年也是分步驟的進行收購,在國外收購合作上十分謹慎。收購歐洲ClnicaBaviera.S.A是公司「走出去」比較成功的案例,被收購后,該公司也實現了較快的增長。

公司「合伙人」計劃也是一大創新。2014年公司推出「合伙人」計劃,通過與有技術和口碑的核心人才、醫生合作,成為「利益共同體」,招募了一批優秀的醫生與核心人才加入愛爾。

陳邦表示,未來5年,公司會穩步推進全球化布局。未來5年是有限的國際化,以戰略布局為主,共享全球眼科資源,把國外最好的經驗和技術帶到中國,支持中國眼科醫療事業的發展。5年後,公司的國際化步伐會邁得更大些,愛爾會把中國的眼科資源和發展模式拿到全球分享,這是公司國際化未來十年的規劃。

在陳邦看來,公司全球化布局有三點考慮:收購標的財務指標要有好的回報率;管理和技術先進,能夠運用到中國,對中國未來技術如高端手術、VIP手術和國際化都有很大的提升,同時在當地市場能實現穩定發展。

陳邦表示,醫生和核心管理人員作為合伙人股東,通過愛爾的合伙人醫院,佔有一定股權,未來醫院盈利了,可以共享收益。而上市公司可以以市場價回購,他們同時又享受到資本市場的收益。這是愛爾打造的共創、共享和共贏模式。2018年、2019年已完成兩次合伙人成果分享,平均收益7.1倍。

天風證券認為,根據2018年衛生統計年鑒,我國眼科醫院診療人次與入院人次自2011年以來保持了兩位數的快速增長,眼科醫療服務的需求在穩步提升。2017年我國眼科市場規模達到867億元,同比增長15.75%,預計2019年眼科市場規模約為千億元,眼科醫療市場近年來保持了快速的增長。隨着眼科醫療服務需求的進一步提升,眼科醫療服務市場或將繼續擴容,行業有望繼續保持高景氣度發展。

此外,據陳邦介紹,愛爾眼科建立了多隻併購基金,通過併購基金規範運營、孵化,彌補了上市公司前期發展的資金短板,放大了資本效益,也幫助上市公司隔離了前期孵化或者收購兼并醫院的不規範風險,有助於上市公司收購儲備較好的併購標的。同時,也為上市公司把握健康行業快速發展機會,迅速搶佔醫療資源起到了很大的作用。「業績是一項,其它還有100項,在共同的作用下,才能做到愛爾現在的體量。」

陳邦認為,我國的縣域市場空間大。中國有一半的人口在縣域和縣城,由於技術水平比較低,往往縣域的眼病比較多,是最需要眼科服務的醫療群體。公司未來十年致力於覆蓋中國絕大部分城鄉縣域,按照愛爾眼科建1000家眼科醫院來計算,市場空間達到3000億元-5000億元。

陳邦表示,所有創新、生態圈建設,都以建立高水平的眼科醫療能力和眼健康服務能力為核心。通過人才為本、機制創新和資本保障對戰略形成支撐。在人才方面,通過全球「引智」和「引才」計劃,建立愛爾未來十年臨床、教學、科研體系。

未來十年定位為「二次創業」上市十年間,愛爾眼科營收規模與業績均維持了高增長。數據顯示,2008年愛爾眼科營收與歸母凈利潤為4.4億元、0.61億元;2018年公司營收與歸母凈利潤則分別達到80.09億元、10.09億元;2008年-2018年十年營收與歸母凈利潤年複合增長率分別達到了33.69%、32.31%。愛爾眼科近日公布中報顯示,公司實現營業收入47.49億元,同比增長25.64%;實現歸母凈利潤6.95億元,同比增長36.53%。

「過去眼科在多數國有醫院都是小科室,並不受重視。」陳邦表示,一批非公醫院的發展,帶動整個眼科行業呈現出「你追我趕」的局面。近十年,我國在臨床醫療方面,逐步與國際接軌。目前,我國眼科醫院佔比大概在62%左右,非公眼科醫院佔比38%。非公醫院大力發展疊加政策支持,對國內眼科醫療水平以及行業整體發展帶來很大的促進作用。

陳邦認為,非公眼科醫療機構與國有醫院之間是一種競合關係。在市場規模擴大、行業競爭加劇的背景下,整個眼科市場生機勃勃,行業實現了良性發展。從行業發展趨勢來看,醫保控費政策有利於市場長期向好。短期來看,對部分靠醫保的醫院來說,壓力較大;對公司來說,則存在併購整合的機會,整個行業集中度會提高。

獨特的業務模式愛爾眼科的快速發展,除了政策推動等外部因素外,還得益於公司獨有的創新發展模式,如「分級連鎖」「合伙人計劃」等,助力公司持續、健康發展。

陳邦表示,今年是公司上市10周年,公司10年來快速發展,享受到了中國經濟高速發展的紅利。支持非公醫療事業發展等政策的推出,使公司發展有了好的土壤。此外,公司所處行業契合了健康產業發展趨勢。愛爾眼科目前擁有400多家眼科機構,醫生近5000名,佔中國眼科醫生總數的12%。

公司近日公告,公司控股股東愛爾投資及實控人陳邦通過大宗交易轉讓2%股權,引入戰投淡馬錫及高瓴資本。陳邦表示,通過本次轉讓引入兩家戰略投資人,是愛爾眼科步入「二次創業」新發展階段的戰略性舉措,有利於公司學習借鑒全球化戰略布局的成功經驗,為公司的國際化發展助力。

「愛爾眼科定位未來十年為二次創業。」陳邦表示,未來十年,愛爾眼科致力於打造眼健康生態圈,主要圍繞六方面進行:一是醫療服務網絡方面,將公司的醫療服務網絡覆蓋中國絕大部分的城鄉縣域;二是打造同城分級診療生態。在同城,通過醫院、視光診所、健康e站,建立同城分級診療體系;三是打造眼健康互聯網++生態。今年公司診療手術、門診量是1000萬人,中國14億的人口需要通過線上和線下進行眼健康管理,打造眼健康「互聯網+生態」閉環;四是全球化生態,公司近幾年全球化穩步發展,未來幾年,在中國市場真正站牢,向全球布局;五是科技創新。未來公司在人工智能、遠程醫療、精準治療,在基因、幹細胞方面會加大投入;六是醫藥金融。尤其在眼健康保險領域,通過眼健康險,來解決青少年的近視防控問題,打造一個完整的閉環。「愛爾眼科未來十年無論是服務的人群、收入還是手術量等各個指標都會大幅提高。」他說。

陳邦表示,愛爾眼科將合伙人醫院「引進來」之後,公司有一整套的管理模式。為了讓醫生更快地在體系內成長,公司有培訓中心。同時,為了提高醫生的科技創新能力,公司有配套的眼科研究所和眼科學院。

陳邦表示,公司未來會採取「以上市公司為主,併購基金為輔」的發展模式,考慮到公司已經具備一定的資金實力,併購基金在未來2-3年將逐步退出歷史舞台。

另外,陳邦表示,目前公司在全國各地,按步驟、分批推廣同城分級診療體系,愛爾眼科互聯網醫院試點也將全面推廣。

愛爾眼科董事長陳邦近日在接受中國證券報記者專訪時表示,得益於眼健康行業良好的發展趨勢,公司從成立時的1家醫院,發展到目前在國內擁有400多家眼科機構,並走向國際市場。目前整個行業每年以10%-15%的速度增長,公司增長速度預計會高於行業增速。「公司將未來十年定位為『二次創業』,將積極打造眼健康生態圈。」陳邦說。

穩步推進全球化布局國際化戰略是愛爾眼科打造全球最大眼科集團的重要途徑。愛爾眼科已擁有香港亞洲醫療、美國MING WANG眼科中心、歐洲ClnicaBaviera.S.A等領先的海外眼科機構。近日,愛爾眼科全球化布局動作連連。

陳邦表示,公司結合國內外先進模式,創造性地摸索出了一個快速發展模式,即分級連鎖模式。通過省會城市、地級市和縣從上到下的支持、帶教培訓,提高愛爾眼科整體鏈條的診療、服務和管理水平以及效率。同城方面,陳邦介紹,公司會打造一個分級診療體系,即醫院、視光門診部和眼健康e站。

眼科市場規模約千億元愛爾眼科成立於2003年,2009年登陸創業板。公司作為專業眼科連鎖醫療機構,主要從事各類眼科疾病診療、手術服務與醫學驗光配鏡業務,目前醫療網絡遍及中國、歐洲、美國,初步奠定了全球發展的戰略格局。

在陳邦看來,眼科醫療行業存在很大的壁壘。由於投入高,前期產能低,沒有長期戰略和長線資金,會很難做。「想賺快錢在醫療行業是不可能的。」

在分級連鎖方面,陳邦表示,未來十年,公司將對中型城市投入教學、臨床等,打造出世界級的醫院,並實現對周邊省會城市、地級市和縣的較大支撐力度。同時,在湖南、湖北、遼寧等地逐步發展縣級醫院,並向全國推廣。

作為創業板首批28家公司之一,在上市的十年中,愛爾眼科市值突破千億元,成為全球最大的眼科集團。

8月27日,愛爾眼科公告,擬通過全資子公司新加坡愛爾收購東南亞頭部眼科醫療集團ISEC35%股份,完成35%股權交割后,新加坡愛爾將在公開市場發起公開要約收購,要約收購價格為每股0.36新元。

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